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賦能,提高團隊應變能力
    時間:2019-09-24

  在充滿不確定性的信息時代,賦能體系是一個去中心化的分布式管理體系,它能讓團隊每個成員都享有決策權和知情權,充分發揮出各自的主觀能動性,從而最終在錯綜復雜的環境下取得成功 。

書中從什么是賦能講起,詳細解讀了為什么要給團隊賦能,以及如何在不確定的環境中給團隊賦能,強調了實時創新、實時解決問題的必要性,幫助企業改變傳統的“科學管理模式”,讓你領導的團隊也能擁有特種部隊般的戰斗力。

一、什么是賦能 在管理中,企業要學會給下面的團隊賦能。通過釋放權力,通過各種保障和服務,團隊的組織成員在行動時不僅僅依賴上級命令,而是最大限度發揮個人才智和潛能。

二、為什么要給團隊賦能 賦能實際上就是一個“逆科學管理”的過程,就是不過度強調標準化,把被剝奪的工作自主權重新還給員工,允許員工根據形勢自主決策;也不過度強調專業化,而要讓員工像一支球隊的球員那樣,能夠穿插跑動、相互補位。這要以犧牲一部分效率為代價,但可以讓企業獲得最重要的生存優勢,也就是敏捷性。 所以說,科學管理理論把每一個人都當作標準化的零件看待,而不是一個具有主觀能動性的機體,這樣精密而僵化的組織已經無法應對多變的信息時代。而賦能的誕生,則是為了更好地應對環境中的不確定性。

三、如何給團隊賦能 為團隊賦能,主要有三條路徑,一是培養真誠的互信關系,二是培養團隊的體系思維,三是建立信息共享機制。下面我們就分別詳細地講一講這三條路徑。
1、培養真誠的互信關系 只有建立了解和信任的基礎,跨團隊之間的合作才能更加融洽。每個成員既自主決策,又協調一致;整個團隊既強大,又敏捷,可以靈活、快速地應對各種錯綜復雜的局勢。
2、培養團隊的體系思維 只有讓團隊中每個人先形成對整體最基本的了解,才能夠把自己的那一部分做好,這就是一點聯動的體系思維。體系思維可以加強不同團隊成員之間的溝通,讓他們都知道彼此在做什么,他們想要達成什么目標,以及為了達到這個目標,他們都需要哪些幫助。 
3、建立信息共享機制 擴大信息的共享是加強團隊溝通的重要方法,將之前只有高層領導能看到的信息開放給所有人,讓每個成員都能接觸到足夠的信息,才能做出對團隊這個整體最有利的決策。 事實上,在一個賦能組織中,想要讓團隊成員像一個整體那樣思考和行動,就必須讓每個成員了解團隊的總體運行情況。人為隔絕信息的做法,就好像是足球比賽中,只讓球員看自己腳下的那塊草坪,而不讓他看見球場的全貌,是完全不可思議的。

總結 《賦能:打造應對不確定性的敏捷團隊》這本書,以美國特種部隊的實踐為基礎,講述了賦能這種全新的管理體系在應對不確定性環境時的作用和價值。作為新時代的領導人,你的任務不是成為英雄,而是要“雙眼緊盯,雙手放開”,“從批準者轉變為被通知者,同時培養下屬獨立做決策的能力”,用更多的時間和精力去打造一個賦能型組織。
力量來自團結,團結來自信仰。 無論是在商場還是在戰場上,快速反應和適應的能力都至關重要。

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