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IE工業工程應用與實戰技法提升

IE工業工程應用與實戰技法提升

課程編號:8086

課程價格:

課程人氣:1381

行業類別:  專業類別:生產管理 

授課講師:劉文劍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1.生產/工程部經理及課長、IE/PE/生產工程師、PMC以及IE愛好者。
2.對IE有較全面了解,但缺乏實戰經驗與系統應用的;


【培訓收益】
1、掌握IE技術,提高工作效率;提升IE(工業工程)技能,有效的在現場發揮、消除一切無效作業浪費;
如:不當的作業流程、動作浪費、時間浪費、設備浪費、流程浪費、場地浪費和人力浪費等。
2、使非IE(工業工程)背景出身之管理者,也能快速具備工業工程管理實務技能;
3、可從宏觀上了解,價值流、生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用;
4、可更精進一步掌握IE知識,解決更高層次問題墊定必要的基礎;為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。


1. IE概述
@ IE發展簡史
@ IE學術要領與主要研究領域
@ 生產系統領域IE的主要職能
@ 企業對IE的職能定位

2. IE流程設計工具之 – 操作程序分析
@ IE技術對七大浪費的消除
@ 操作程序圖的繪制
@ 操作程序分析在新生產線建立中的應用
@ 生產線盈利能力分析
@ 操作程序分析對工藝價值分析的應用

3. IE流程設計工具之 – 流程程序分析
@ 流程程序分析的目的
@ 流程程序分析圖的繪制
@ 生產線價值流分析
@ 三種主要設施規劃模式
@ 四種主要物流形態

4. IE流程設計工具之 – 線圖
@ 線圖分析的目的
@ 線圖的繪制方法
@ 線圖的繪制與分析
@ 程序分析工具的組合應用
模型仿真技術:
案例模擬:生產線分析模型仿真沙盤操演

5. IE工作設計工具之 – 標準化作業
@ 作業組合設計及目的
@ T/T、C/T與平衡率管理
@ 作業組合分析的目的與應用
@ 標準化作業動線圖的應用
@ 標準化作業與持續改善

6. IE工作關于人的問題與處理
@ IE的角色定位與特點
@ IE應有的心理素質與人的問題應對
@ IE“做局”、“造勢”的技術
案例分析:
從屈原在楚國的經歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略

7. IE工作設計工具之 – 人機程序分析
@ 人機程序分析的定義
@ 人機程序分析的目的
@ 人機程序分析的應用
案例分析:某日本企業的精益改善案例評析

8. IE設計工具之 – 信息流設計與過程控制
@ 物流設計與信息流設計
@ 企業自律神經與“企業無痛癥”
@ “超市店面”系統工作原理與應用
@ 物與信息流之“河流圖”的制作與應用
@ 看板拉動的必要前提準備

9. IE工作設計工具之 – 動作經濟原則
@ 動作經濟原則簡史
@ 動作經濟原則定義
@ 動作經濟原則在職場中的應用
@ 四大核心動作經濟原則
案例分析:超市店面物流管理方式

10.IE工作衡量工具之 – 工時研究
@ 工時研究簡史
@ 工時研究對企業管理的意義
@ 標準工時偏差對勞資關系、PMC的影響
@ 標準工時的測量與計算
@ 標準工時庫的建立與維護
@ 標準工時的應用
@ 異常工時管理
@ 工時管理與問題分析、評測、對策機制
案例模擬:評比訓練
 

 

 
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