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培訓課程認證消費者保障
向IBM學習:高效項目管理體系的構建

向IBM學習:高效項目管理體系的構建

課程編號:6214

課程價格:¥33,000

課程人氣:4655

行業類別:不限行業   專業類別:項目管理 

授課講師:林恩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
通過參與培訓中的項目管理實戰案例分析,培養項目管理人員按照PMBOK專業流程,結合企業特點,獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中通過IT行業的技術系統集成實例模擬,啟發項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業價值。
通過培訓,以期使企業迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業更好地根據客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制,達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度,增加了市場競爭力;而且使企業在項目中的投入更加經濟、更加高效,從而保證利潤最大化。



課程要點:


1、系統掌握現代項目管理知識體系,了解在企業實際中常用的項目管理流程和方法
2、通過IT行業的技術系統集成案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析,在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體技術和方法,提高項目管理能力,獨立組織實施較復雜項目。
3、培訓結束后盡快分析學員的提問和討論情況,提供三條簡明的項目管理改進建議

 

課程內容:


第一單元 項目管理導論


項目管理的新發展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
培訓小組成立和破冰游戲
組織形式及其影響
項目管理九大領域全貌
實戰項目的五個階段:啟動、計劃、執行、控制、收尾
IT行業的技術系統集成案例背景介紹
一個典型失敗項目案例背景介紹

 

第二單元 項目啟動實戰培訓


項目的發起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/練習)
項目經理的挑選和項目章程(項目章程范例)
項目干系人分析
項目團隊組建(組織結構類型和關鍵人員獲得技巧分析)
IT行業的技術系統集成案例項目啟動練習和分析
典型失敗項目案例項目啟動對比分析

第三單元 項目計劃實戰培訓


項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(項目范圍說明書范例、WBS范例/練習)
項目人力資源計劃實戰(人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習)
項目風險管理計劃實戰(風險識別和評估練習、風險管理計劃范例)
項目進度計劃實戰(AON范例練習、CPM范

 

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