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戰略管理

戰略管理

課程編號:2224

課程價格:¥18,000

課程人氣:5221

行業類別:不限行業   專業類別:戰略管理 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層

【培訓收益】
如何具備戰略思考力與戰略新思維?
如何構建持續繁榮的戰略體系?
如何運用有效的戰略分析工具?
如何進行競爭優化與產品定位?
如何有效執行公司制定的戰略?
領導人如何推動戰略的制定與戰略的執行?


第一部分:戰略是什么?
1. 為什么有些企業長盛不衰,而另一些卻曇花一現?
2. 戰略思考與戰略原點
3. 戰略四個基本問題
4. 戰略誤區——“十偽論”
5. 戰略9個陷阱
6. 戰略7個重要理念
 

第二部分:構建4C戰略體系
C1員工:我們用什么來凝聚人心?
1) 愿景:
2) 價值觀:
3) 戰略目標:
C2業務:靠什么來指導業務的安排?
1) 核心業務
2) 增長業務
3) 種子業務
C3客戶:靠什么獲得比較競爭優勢?
1) 低成本戰略
2) 差異化戰略
3) 集中戰略
4) 三維戰略
C4核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢?
1) 企業家的洞察力與推動力
2) 組織的學習力與執行力典型案例:
GE與華為如何作戰略?
 

第三部分:戰略分析工具
1、5力模型:
1) 產業的競爭者
2) 潛在進入者的威脅
3) 客戶議價能力
4) 供應商議價能力
5) 替代品
2、波士頓矩陣:
1) 市場吸引力與企業實力
2) 現金牛、明星、問題、瘦狗類產品
3、戰略案例討論
 

第四部分:戰略執行與戰略與領導力
1、 戰略執行
1) 三個核心流程
2) 企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
3) 戰略執行的關鍵點
4) 戰略執行工具:平衡計分卡
5) 戰略執行五大步驟
2、 戰略與領導力
1) 領導是什么?
2) 管理者與領導者的區別
3) 領導者應該做些什么?
4) 領導模型
5) 領導策略
3、 企業衰敗的五個階段
 

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