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銷售人才路徑圖—塑造高效銷售管理者

銷售人才路徑圖—塑造高效銷售管理者

課程編號:13460

課程價格:¥6,000

課程人氣:1362

行業類別:快速消費品   專業類別:銷售技巧 

授課講師:王飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
營銷部管理人員、主任、經理、總監

【培訓收益】
1、如何從過去只“為自己負責”到轉成“為團隊負責”?
2、如何從靠自己完成任務轉變為要透過他人完成任務?
3、如何科學的預測、規劃、管理部門業務,驅動團隊動能,達成團隊銷售目標?
4、如何合理的分配時間,展現高效的工作表現?
5、如何把自己高效的工作技能,系統化地傳授給部屬,進而提升自己與團隊的績效?
6、如何正確診斷員工績效表現不佳背后的真正原因,并對癥下藥,協助員工調整行為態度、迅速提升績效?
7、如何輔導與幫助員工提高績效,讓整個團隊有最好表現?
8、如何營造團隊氛圍、激勵銷售人員,化解團隊內部沖突,提升管理者的核心能力,實現自我蛻變?

一、管理自我:駕馭轉型
學習正確的管理思維
識別銷售經理角色
遵守商業倫理
搭建舞臺
調整心理預期
處理自身素質問題
重新認識自我
駕馭轉型
 

二、管理業務:達成團隊銷售目標
市場調研與分析能力
銷售計劃與目標管理
銷售渠道設計、選擇與管理
銷售活動過程管理與控制
銷售業績與關鍵客戶管理
 

三、管理團隊:改變核心能力
營造團隊氛圍
銷售人員的招聘與甄選
銷售人員技能輔導
主持銷售會議
激勵銷售人員
管理業績不佳員工
管理團隊內部沖突
 

四、時間管理:轉變工作方式
集中于任務
記錄時間
系統性的時間管理
剔除浪費時間的事情
統一安排“可自由支配的時間”
拖延
時間管理的指導方針
要避免的事情
 

五、發展領導技能:實現自我蛻變
界定與布置工作
提高下屬能力
開發人際關系
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
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