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張成春老師簡介

張成春培訓講師

張成春

博客訪問:42146

歷任-民營企業集團 HRM、中美合資企業集團 績效經理、美資企業 HRD、上市企業 HRD; 現任-“架構式”績效管理體系 創始人、凱森特企業管理顧問公司 首席顧問、長城汽車 特聘常年顧問、柏明頓管理咨詢集團 高級合伙人、世界咨詢師網 知名咨詢師、《經理人》專欄作者、中華講師網 高級講師、中國培訓在線講師團 高級講師等。 擅長模塊: 原創--“架構式”績效管理體系(專注于穩固型績效戰略體系設計的績效實戰專家); 先后任項目總監或經理主持過數十個績效管理咨詢項目,績效體系設計注重組織績效、個人績效與流程績效三體系有機結合。 ..

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“架構式”績效管理體系設計模型
    時間:2012-11-02     作者:張成春

以構建企業現有管控體系、“多元互動”績效管理結構為支撐(地基),績效指標庫設計、數據采集及應用符合“1+1=2”數學基礎邏輯為設計原點(支柱)的穩固型“架構式”績效戰略管理體系。

“架構式”績效管理體系設計模型

 “架構式”績效管理體系設計--核心技術

 “架構式”績效管理體系設計流程----------PDCA(戴明環)設計策略、重視全員認知、接受、執行;

 “數學基礎邏輯”績效指標庫-----符合1+1=2基礎邏輯,堅固的才是最好的,建造績效大廈“支柱”;

 “多元互動”績效管理結構---“多元互動”績效管理結構,多元參與、“歐式”管理模式、目標一致;

 “嵌入式”績效周期---------------嵌入企業戰略目標、周期PDCA持續變革與改進、實現終極目標;

 “合同制”《績效合同》---------------事前溝通、多向確認、有據可依可查、合同管理、確保執行;

 “數學基礎邏輯”《績效臺賬》設計與績效過程管理-------數據采集公平真實,符合1+1=2基礎邏輯;

 “數學基礎邏輯”績效成績換算與應用------斜率法成績換算、策略性應用原則、注重績效管理收益;

 “閉環”績效面談與指標改進-------互動參與、貫穿全程、注重認知與接受、實現PDCA的持續改進;

 《績效管理手冊》----“架構式”績效體系的基礎運行平臺與企業現有管控體系共建績效大廈“地基”

 《績效管理制度》------“架構式”績效體系的執行監控工具,制度監控、行動一致、確保執行落地;

“架構式”績效管理體系設計的十二層臺階

構建一套穩固型“架構式”績效戰略管理體系,需攀登十一層臺階,步伐穩健才能直達頂峰。

第一層、明確績效管理體系設計理念與應用方向

第二層、規劃“架構式”績效管理體系設計流程

第三層、診斷現有管控體系--選“地基”

第四層、甄選與建立“架構”績效指標庫--建“支柱”

第五層、因人而動,構建“多元互動”績效管理結構

第六層、圍繞戰略需求--設計“嵌入式”績效周期

第七層、績效管理之要證--“合同制”《績效合同》設計

第八層、“數學基礎邏輯”《績效臺賬》設計與績效過程管理設計

第九層、“數學基礎邏輯”成績換算與應用策略設計

第十層、績效推動--“閉環”績效面談與指標改進管理設計

第十一層、夯實地基--《績效管理手冊》編纂

第十二層、落地、執行、監控工具--《績效管控制度》建立
 

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