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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓講師

蔣小華

博客訪問:696609

培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一,被譽為“最佳執行企業教練”。 阿里巴巴、華為、三一等企業的特聘培訓師;曾任大型臺資企業總經理室經理職務、總裁助理職務;曾任中國知名民營企業總經理職務;曾獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物、全球500強華人講師”..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

有關管理創新的經典語句
    時間:2012-04-21     作者:蔣小華
1. 如果昨天的“異類”最后成為今天的“規距人”,創新就將停滯,增長曲線也將趨向平緩。如戴爾的運營模式讓其成為全球最大的PC制造商,然讓其承認他大加贊賞的商業模式即將“過期作廢”很困難,讓其承認惠普、聯想已縮短成本差距也很困難。 

2. 的確,有些人比另外一些人更富有創造力,但不論是誰,一旦坐在無趣的辦公桌前工作,都很難發揮出創造潛力。 

3. 創新需要時間——做夢的時間、思考的時間、學習的時間、創造的時間、實驗的時間。當人們的注意力被各種必須負責的瑣碎事務切割成零散的碎片時,就沒有了“思考時間”了。 

4. 現代組織從某種程度上剝奪了人類的適應力和創造力;人們每天上班,但許多人只在夢游;如果你想在未來“創造力經濟”中占領制高點,你需要的不僅僅是認同、專注和機敏的員工,更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情; 

5. 雖然許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮,但不能讓員工更創新、更忠誠。責任感無法從打字機制造出來,也無法靠管理顧問提煉出來,更無法靠幾天事后努力修補出來,它來源于一種真正的使命感,不是強加于人的,是徹底令人信服的。它是奮斗的終極目標,而不是一種工具。 

6. 真、善、美、服務、智慧、公平、自由、激情,這些才是激發人類追求終極成就的精神責任感。 

7. 進取心、創造力和激情都天賜的才能,它們是公司員工每日、每時、每刻對公司的恩惠,員工可以選擇給予或拒絕,這是命令不來的。只有詢問自己并征詢同事:“什么目標能激勵人們全力以赴地工作?有什么崇高的理由能激勵員工慷慨地奉獻才能?”你才能激活員工的這些才能。 

8. 創新進程三步曲:不論大型或小型組織,戰略調整的步伐都將加速;讓創新成為每人每天的工作;為員工創造愿意全身心投入在工作環境,從而激發員工發挖自己的最大潛能。 

9. 面對變化,許多公司或者適應變化,或者猶豫不決,或者主動進行公司重組,或者在被動的重組中痛苦掙扎。如果經典的商業模式突然導致公司死亡,唯一的可能是環境本身發生了巨變。我們這個時代最鮮明的特征是變化——急劇的變化。 

10. 把永恒誤當短暫的公司注定將錯失未來,今天任何事物都是短暫的,需要解決的關鍵問題是:“我們是否和周圍的世界同步快速變化?”在公司組織層級中,越是高層越傾向于拒絕承認那些令人不安的事實。我們的目標是建立能夠持續進行“無外傷”的自我調整的組織,就如人體的自適應系統那樣。 

11. 創新遵循冪律分布規律(POWER LAW):每1000個新奇古怪的想法中,只有100個創意值得去嘗試;在100個創意中僅有10個項目值得去投資;而在這10個項目中,僅有2-3個最終才能財富之源。 

12. 和公司內部創新的幼苗一樣,我們不可能提前知道哪一顆橡樹果會破土發芽,而哪一顆不能。 

13. 到目前為止,創新依舊是組織內部的“少數派”,創新依舊是公司新產品開發或研發部門的專門職責,創新型人才被排除在“經營企業”這類人之外。
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