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中國家族企業治理策略

中國家族企業治理策略

課程編號:8217

課程價格:¥3,700

課程人氣:3484

行業類別:不限行業   專業類別:運營管理 

授課講師:曾水良

開課時間:已過期

開課地點:浙江-杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、找準家族企業治理核心癥結,并提供良方
2、厘清“家族企業之三大關系網”
3、化解“家族企業內部之四大矛盾”
4、成就基業長青、百年老店
5、建立家族企業治理公司結構模式

本課程為家族企業治理專家曾水良老師《中國家族企業治理策略》培訓。家族企業想要做到做精、做強、做大、做久,就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝,勇敢地跨過去,企業就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前,最后的結果就是被淘汰出局。
一、殤折之惑
權威資料顯示:70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產;30%的家族企業能夠生存到第二代;只有10%的家族企業能夠生存到第三代;家族企業的平均壽命為24年。這就是說,當老板即將離開人世的時候,他的企業也即將破產倒閉。而中國家族企業的平均壽命為3年。
中國家族企業的發展規律可用一句話來形容:“壽命短、長不大”!
1.家族企業治理的十大結癥
2.短壽的中國家族企業
3.中國家族企業發展之困
4.家族企業的弊病
面臨家族矛盾演化(宗室操戈、同室相剪)
老板“皇權”的權力獨裁
家族成員臨駕律法之“特權”
小股東的權益遭遇漠視
“任人唯親,內外有別” 制約了人才引進與員工的積極性
組織分工、部門職責、崗位職責、上下級關系
隨意化和多變化,科學管理和決策推行困難
管理斷層
家企不分,交班難 。。。。。 
二、轉型之道
1.轉型是家族企業健康成長的根本保證
2. 家族企業職業化管理的必要性、必然性
家族成員人員有限²
家族成員能力有限
用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業不能回避的問題。
家族企業必然從家族式管理向職業化管理過渡²
3.家族企業職業化道路的5個敗因
4.職業化道路家族企業的7大問題
5.職業化管理的首要問題是去家族化
6.去家族化2方式與9方法
三、黑網治理
把脈:家族企業“任”脈--三大“關系網”
1.三綱五常(倫):中國傳統家族、社會基本的道德關系和道德規范
2.家族成員之間的關系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
經理人公開的權力中心
家族權力中心
家族多權力中心
夫妻權力中心
父子權力中心
兄弟權力中心
元老權力中心
地緣化權力中心。。。。。。等
四、矛盾治理
把脈:家族企業的“督”脈—四大矛盾
1.家族企業四大矛盾關系演變圖
2.家族成員之間關系的梳理-“桃園義氣”的思考
3.元老VS新生力量關系的梳理-走麥城的思考
4.家族成員VS非家族成員關系的梳理-“杯酒釋兵權”的思考
5.消除內外有別的弊病
6.一視同仁之核心方法
7.家族企業家與經理人之間的矛盾
五、模式治理
兵權與股權:經理人司馬懿、陳曉的思考
1.公司結構治理
2.三權治理
3.企業經營管理治理
4.建立人力資源管理機制
5.職業化管理的三步驟
6.企業傳承規劃
7.企業公眾化、社會化淡化家族
8.建設共和的企業文化-去家天下文化
建設共和的企業文化核心
第一,精神宣導
第二,以身作則
第三,請“思想異己者”離開
道不同不相為謀!
宋江之境界-心境與眼界:水泊梁山的轉型思考
治企勿忘己,請備:傳國密詔! 
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