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戰略選擇——如何實現企業戰略發展

戰略選擇——如何實現企業戰略發展

課程編號:7287

課程價格:¥5,800

課程人氣:518

行業類別:  專業類別:

授課講師:唐東方

開課時間:已過期

開課地點:廣東-深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業家、董事會成員、中高層管理者和企業規劃專業人員

【培訓收益】
通過發展戰略的理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握發展戰略的理論、方法與技巧,幫助企業尋找戰略發展點,提升企業解決整體發展問題的能力,擺脫價格戰、促銷戰、廣告戰、服務戰、品類戰困境,突破企業發展瓶頸,促進企業快速、健康、持續發展。

第一部分 發展戰略框架:企業發展整體戰略思考
一、歷代戰略大師如何看待戰略?
二、發展戰略是什么?
三、發展戰略框架的構成
四、對于戰略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
 
第二部分 愿景:樹立發展方向
一、愿景是什么?
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命與核心價值觀
四、如何創建企業愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
 
第三部分 戰略目標:明確發展速度與質量
一、戰略目標是什么?
二、戰略目標應包含哪些內容?
三、戰略目標的分類
四、戰略目標選擇:發展、維持、收縮?質量優先還是速度優先?
五、戰略目標有哪些要求?
六、戰略目標制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
 
第四部分 業務戰略:尋找戰略發展點
一、戰略發展點的選擇
二、業務發展類型選擇
三、業務發展手段選擇
四、業務發展時機選擇
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
 
第五部分 產業戰略:尋找戰略發展點之一
一、產業戰略的整體思考
二、產業選擇戰略:如何選擇產業?
三、產業組合戰略:如何選擇產業組合?
四、產業擴張戰略:如何進行產業擴張?
五、產業競爭戰略:如何在產業中競爭?
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
 
第六部分 區域戰略:尋找戰略發展點之二
一、區域戰略的整體思考
二、區域選擇戰略:如何選擇發展區域?
三、區域組合戰略:如何選擇區域組合?
四、區域擴張戰略:如何進行區域擴張?
五、區域競爭戰略:如何進行區域競爭?
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
 
第七部分 客戶戰略:尋找戰略發展點之三
一、客戶戰略的整體思考
二、客戶選擇戰略:如何選擇客戶?
三、客戶組合戰略:如何選擇客戶組合?
四、客戶擴張戰略:如何進行客戶擴張?
五、客戶競爭戰略:如何在競爭中爭取客戶?
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
 
第八部分 產品戰略:尋找戰略發展點之四 321
一、產品戰略的整體思考
二、產品選擇戰略:如何選擇產品?
三、產品組合戰略:如何選擇產品組合?
四、產品擴張戰略:如何選擇產品擴張路徑?
五、產品競爭戰略:如何進行產品競爭?
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
 
第九部分 商業模式:如何構建相應的商業模式?
一、商業模式是什么?
二、商業模式思考模型
三、構建相應的商業模式
【情景案例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景案例9-4】
 
第十部分 職能戰略:構建核心發展能力
一、核心發展能力與核心競爭力
二、職能戰略整體思考
三、市場營銷戰略
四、技術研發戰略
五、生產制造戰略
六、人力資源戰略
七、財務投資戰略
【情景案例10-1】
【情景案例10-2】
【情景案例10-3】
【情景案例10-4】

【唐東方主要戰略課程】
唐東方老師課程最突出的特點是實戰性,提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實施與戰略實踐提供一攬子戰略解決方案課程,為企業提供發展解決之道,唐老師主要戰略課程如下:
一、戰略分析與制定課程
1、如何制定企業戰略規劃(中高層)
2、戰略制定實戰特訓營(決策層)

二、戰略決策課程
1、戰略選擇——企業快速發展的秘訣(中高層)
2、戰略決策思想、方法與技巧(決策層)
 
三、戰略分解課程
1、如何制定年度經營計劃(中高層)

四、戰略實施課程
1、戰略實施與戰略績效管理(中高層)

五、戰略實踐課程
1、戰略對決——知名企業成功之道(中高層)
2、房地產企業發展戰略論劍(中高層)

六、戰略管理綜合課程
1、企業戰略(管理者)
2、戰略管理(管理者)
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