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HR逆向流程:6個維度12個案例破解問題員工管理難題

HR逆向流程:6個維度12個案例破解問題員工管理難題

課程編號:20964

課程價格:¥3,500

課程人氣:41

行業類別:不限行業   專業類別:人力資源 

授課講師:李偉

開課時間:2020.3.19—3.18

開課地點:上海-上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
HRVP、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、人力資源公司客服經理、
律師等

【培訓收益】
EARNINGS課程收益
1、重塑對“問題員工”的認知,正確識別問題員工
2、熟練運用員工管理法律規定,有效處理問題員工的幾類問題
3、掌握問題員工管理技巧,預防各類員工管理風險

 OUTLINE課程內容

1、HR面臨的新挑戰、新壓力:新技術大潮沖擊、經濟下行與斜桿青年
2、什么是“HR逆向流程”為什么要做“HR逆向流程”?
3、問題員工的分類
HR逆向流程的法律依據(解除、終止、中止)
4、如何管理那些躺在功勞簿上的“老”員工?
案例分析:華為“末位淘汰制”的冷熱思考VS.某500強外企員工“內退”實操分享
5、能力問題員工與價值觀問題員工的不同對策
案例分析:京東的能力價值觀體系
6、違紀、失職員工的不同處理對策
案例分析:恒大集團開除副總裁案
7、三期女職工、長病假等特殊員工管理中的常見誤區及風險控制
案例分析:阿里解雇“虛假病假”員工敗訴案VS.第一例虛假病假入刑案
8、因經營變化進行裁員、減員的常見誤區及風險控制
案例分析:某500強外企600人工廠員工優化的成功經驗分享VS.某知名品牌撤柜終止勞動
合同糾紛案
9、離職面談及員工勸退、自愿離職計劃等變通手段的“藝術化”處理
案例分析:勸退某HR經理的成功經驗分享
10、補償金、賠償金及其它離職成本的正確計算與應用(北上廣政策、裁判口徑對比)
11、基于“用工靈活”及“員工激勵”的雇傭模式創新洞察
案例分析:海爾“企業平臺化、員工創客化”的成功轉型
12、如何有效引導直線經理合作進行“問題員工”處理?
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