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變革期的員工關系轉型與用人風險控制

變革期的員工關系轉型與用人風險控制

課程編號:20963

課程價格:¥2,500

課程人氣:39

行業類別:不限行業   專業類別:人力資源 

授課講師:李永超

開課時間:2020.3.18—3.17

開課地點:上海-上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
包括董事長、總裁、CEO、CHO、HRD、CFO等在內的老板與企業高層管理人員

【培訓收益】
1、掌握企業用工模式與調整的實操能力。
2、掌握變更過程中的員工關系管理關鍵節點和風控技巧。
3、全方位、系統性提高變革時期員工關系管理的實操能力。

 OUTLINE課程內容

一、企業面臨的新問題和挑戰
1、最新用工政策解讀
2、員工關系管理新問題和挑戰
二、企業雇傭模式創新與風控
1、簽了勞務協議為什么被認定為勞動關系?
2、勞務派遣、非全、退休返聘等非標準勞動關系
3、外包“真假”如何進行認定?
4、靈活用工真的“靈活”嗎?
5、靈活用工的類型與風險控制
6、勞動關系轉換非勞動關系的操作要點與技巧
三、企業變革、轉型過程中的員工關系管理
研討案例:甲骨文賠償N+6事件始末
1、裁員管理中的十大誤區
2、裁員管理中的“法+情+理”
3、裁員關鍵節點與風險管控
研討案例:某公司搬遷案
1、人員保留的策略與方式
2、搬遷關鍵節點與風險管控
研討案例:某公司組織架構調整案
1、組織架構調整是否構成客觀情況變化的審裁口徑
2、組織架構調整關鍵節點與風險管控
研討案例:某公司關廠案
1、裁員、關廠、停工停產之間的優勢和劣勢
2、關廠的操作關鍵節點與風險管控
研討案例:企業收購引起的風波
1、公司合并、收購中的員工關系管理關鍵節點與風控
2、公司分立中的員工關系管理關鍵節點與風控
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