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年度績效與薪酬調整難點解析2019年12月13-14日上海

年度績效與薪酬調整難點解析2019年12月13-14日上海

課程編號:20945

課程價格:¥5,800

課程人氣:90

行業類別:不限行業   專業類別:企業管理 

授課講師:秦楊勇

開課時間:已過期

開課地點:上海-上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各企業
董事長、CEO、總裁、副總裁、CHO、人力資源總監
人力資源部長、人力資源經理、績效薪酬主管、績效薪酬專員、福利專員等
專注于戰略績效管理、BSC、KPI、OKR、薪酬激勵的研究人士

【培訓收益】
對中國企業使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新認識與思考
與行業優秀的戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它企業的管理者們共同開展年度薪酬設計實操演練
學習掌握戰略績效管理與薪酬激勵機制實踐操作工具

 課程背景

VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點,迫使企業尋求針對不確定性外部環境快速、敏捷響應的解決方案。這種大背景下企業在目標激勵也更加強調平衡長遠戰略目標與短期靈活運營的管理,運用共生、共享的理念激勵新生代員工。

2019年年底如何重塑績效管理并調整設計薪酬體系;如何正確地根據企業特點選擇KPI或OKR工具;2020年各行業薪資發展趨勢是什么?如何調整公司薪酬策略與預算?如何對企業原有的薪資架構進行調整?如何推行事業合伙人的激勵機制?《年底績效與薪酬調整難點解分析》整合了OKR等管理工具的思想與操作方法,同時還會向您介紹2020年市場薪酬水平并解析薪酬架構、合伙人機制調整操作難點。我們邀請您參加《年底績效與薪酬調整難點解分析》研討,我們的管理專家與您分享國際與國內企業成功經驗,與您探討VUCA時代績效管理與激勵機制解決方案,探討如何提升企業在不確定性外部環境下商業洞察力。

 課程大綱

第一部分 VUCA時代績效管理與激勵解決方案

頭腦風暴:企業管理的核心是什么?

1.傳統績效薪酬管理的巨大挑針與2020年發展趨勢分析

案例:長安汽車-看千億級大型企業集團提升戰略績效管理的敏捷性?

2.謬論:引入OKR,取消績效考核就能實現組織敏捷化

案例:Google&Facebook的OKR與績效考核關系

案例:阿里巴巴的績效考核與激勵機制

3.年底績效與薪酬調整的設計原則

4.年底績效與薪酬調整的設計步驟

 

第二部分 年度滾動修訂戰略地圖與BSC

圓桌討論:如何通過戰略“可視化管理”推動組織敏捷化?

1.理解戰略地圖、戰略主題、戰略目標、邏輯鏈、戰略行動方案等概念

2.基于“邏輯鏈”思維開發公司級戰略地圖

3.使命、價值觀與愿景的區別與聯系

4.財務維度戰略主題與目標

5.客戶維度增長路徑識別與戰略主題與目標

6.客戶價值主張分析與戰略主題與目標

7.內部運營維度戰略主題與目標

8.學習成長維度戰略主題與目標

9.戰略地圖轉化為BSC、戰略行動方案

10.理解聚焦“戰略重點”對組織績效管理敏捷性影響

案例:智酷機器人、法國LILLE公司、EDD(中國)公司、美國陸軍戰略地圖

互動模擬:梳理戰略目標邏輯鏈,模擬“戰略可視化”

 

第三部分  年底分解與創意績效指標

1.圓桌討論:自上而下還是自下而上?

2.如何將公司戰略目標分解到部門、員工?  

3.運用價值樹模型分解部門與員工層面的績效目標

4.運用五因素分析法提煉部門與員工層面的績效目標

5.部門經理與員工《績效承諾書PBC》一般結構

6.部門經理與員工《績效承諾書PBC》編寫順序

1).部門戰略地圖指標分解;2).部門或崗位職責推導指標;3).匯總指標與實操性檢查;4).填寫《績效指標倉庫》;5).設計權重,指標賦值,填寫《績效承諾書PBC》

案例:某汽車公司E-NOVA-C評價案例;某裝備制造企業前臺考核案例,某互聯網公司考核數據收集案例

互動模擬:價值樹模型推導考核指標;指標分解實戰模擬;指標檢查實戰模擬;指標解釋表實戰模擬;《績效承諾書PBC》實戰演示

 

第四部分 年底優化績效管理運作的流程制度

圓桌討論:建立針對環境、目標與績效快速變化的敏捷、靈活的響應機制

1.打通戰略、計劃、預算、績效與激勵的流程

3.大數據挖掘中的績效數據造假的預防

4.保持對環境、目標、績效變化的敏感性

1).日報、周報、月度、季度績效報告系統(綠、黃、紅、白燈儀表盤)

2).季度與月度績效復盤會議(會議目的、準備流程、召開流程)

3).戰略績效追蹤令(格式與述職要求)

 

第五部分 年底薪酬調整難點與實施

1.根據2020年人力資源戰略修訂薪酬目標與策略

2.開展崗位價值評估,梳理公司薪酬架構

3.進行外部市場數據對比分析

2019-2020年薪酬發展趨勢淺析/薪酬數據報告應用

4.調整設計薪酬架構(中位值級差與帶寬、上下重合度、VP/TC比重)

5.調整員工福利項目(菜單式福利設計)

6.薪酬實施與切換(薪酬預算與調整)

互動模擬:崗位價值評估、中位值級差與帶寬計算、薪酬架構實戰模擬

 

第六部分 年底設計事業合伙人等激勵機制

1.圓桌討論:激勵機制如何能夠真正做到位組織賦能?

2.激勵機制討論一:如何將浮動獎金與績效評價掛鉤

3.激勵機制討論二:如何將福利作為激勵員工的一種手段

4.激勵機制討論三:如何將職業發展與績效評價掛鉤

5.激勵機制討論四:如何推動中長期激勵機制?如股權、合伙人制度等

案例:便利店神話與激勵-美宜佳的合伙人制度

現場答疑

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