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向華為學習--財務轉型班

向華為學習--財務轉型班

課程編號:20658

課程價格:¥78,000

課程人氣:251

行業類別:不限行業   專業類別:財務管理 

授課講師:馬良

開課時間:已過期

開課地點:浙江-杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
78000元/組(不支持1人報名)
董事長、CFO、經營管理團隊核心成員(限8折)

【培訓收益】


 一、財經伴隨公司發展而發展

1、 財經發展的幾個重要階段        

2、 IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺                

3、 財經在業務中的角色

二、沒有戰略就沒有預算

1、BLM模型中市場洞察

2、BLM模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務分解

3、BLM模型中組織架構、人員配置與文化環境營造

4、華為從戰略到執行分解的案例分享                                

5、戰略是全面預算管理的基礎

三、華為的責任經營體系:企業全面預算管理的基石

1、正確定位部門的責任中心性質,是企業管理控制系統有效運作的基礎

2、華為責任中心管理原則及分類標準

3、從企業管控模式看責任中心

4、責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題

5、責任中心的經營指標

小組研討:根據給出的公司組織清單,你們認為每個組織應該承擔的經營指標是什么?

 

四、企業全面預算管理體系

小組研討:全面預算管理的價值是什么?如何評價全面預算做的好不好?

1、全面預算管理—資源配置促進長期有效增長

2、預算管理的整體框架

3、華為全面預算管理的基本原則

4、全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地

5、預算制定合理性的三個標準

6、實現全面預算的閉環管理

 

五、華為財經管理體系解析

1、華為組織結構及財經體系組織架構    

2、公司管理的特點:集權矩陣化市場研發與供應鏈體系特點)

3、財經體系組織架構和職責           

4、業務與財經互為伙伴確保長期有效增長

 

六、財經監控職能:賬務“四統一”、共享服務、內控體系

1干部和部門職責                 

2數據和信息系統                 

3辦事處財務                       

4一步步構建財經共享中心         

5在流程建設和運營中分別監控     

6做到“一點兩面三三制”

7CT 與PR結合:有效保證CT質量的同時優化流程內控設計             

8確保PC在內控中扮演重要角色

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