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向華為學習-戰略解碼班

向華為學習-戰略解碼班

課程編號:20613

課程價格:¥7,800

課程人氣:130

行業類別:戰略管理   專業類別:不限行業 

授課講師:聞銘

開課時間:已過期

開課地點:-



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長/總經理、各產品線總、銷售線總、職能支撐部門總等

【培訓收益】
三大核心收益<br />①提升戰略執行力<br />掌握戰略執行的關鍵:戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、變革規劃及關鍵能力提升<br />②掌握戰略解碼流程和方法論<br />BEM戰略解碼6步法、戰略目標分解、兩級戰略解碼、實現不對稱競爭、作戰能力提升、激活組織<br />③成果輸出<br />年度經營計劃與預算、變革規劃、組織績效方向(初稿)

 課程大綱

一、戰略解碼與執行框架

1、戰略難于落地執行的常見原因

2、戰略解碼與執行方法論(BEM,業務執行模型支持強大的執行力)

 

二、戰略目標分解及組織承接

1、繼承戰略意圖的目標分解

2、目標分解的指導思想:業務聚焦、挑戰性

3、收入目標分解(按產品、行業、區域)

4、利潤倒逼的全流程成本、費用分解

5、導向長遠發展的格局及能力目標確定

6、通過擰麻花機制實現產線與銷線的目標及費用互鎖,實現局部與全局的平衡

7、實戰演練

 

三、通過兩級戰略解碼形成關鍵任務,落實到到組織績效

1、公司級戰略解碼—支撐戰略目標實現的戰略地圖及關鍵任務

2、各部門戰略解碼—達成戰略共識并使公司戰略真正落地

3、確定關鍵任務的衡量指標及目標,落實到組織績效:挑戰性目標牽引團隊執行力及能力提升

4、實戰演練

 

四、遵循壓強原則確定資源配備與預算,實現不對稱競爭

1、資源要匹配戰略,關鍵任務要飽和攻擊,不能撒胡椒面

2、通過利潤倒逼機制提升效率

3、研發、市場、各功能部門資源配備指導思想

4、實戰演練

 

五、對準作戰的人員能力提升規劃

1、支撐戰略實現的人力資源指導思想:為我所有,為我所用,為我所知

2、新老混編的組織隊形:三三制

3、人員不能板結,要能調得動。通過崗位職級升降調動資源投入關鍵任務

4、識別關鍵崗位短板,快速提升組織能力:組織能力由長板確定

5、實戰演練

 

六、支撐戰略落地的變革規劃,實現目標與組織能力的平衡

1、對準發展瓶頸及業界最佳,提前開展變革規劃(流程、組織、IT)提升組織能力

2、變革要趁好時光,每年銷售收入的2-3%投入到變革

3、通過改良及小步快跑,迭代式提升組織能力

 

七、關鍵任務的落地執行過程管理:實現戰略假設與現實執行間的PK平衡

1、關鍵任務的項目式管理及高層責任落實

2、市場績效管理:成功案例總結及快速復制推廣

3、讓一線有活力:創造性執行

4、根據執行對戰略的不斷檢驗修正:讓問題暴露上來、藍軍機制

 

八、對準戰略執行的激勵實施

1、對結果負責的導向建立

2、讓高層有使命感、中層有危機感、基層有饑餓感

3、從上甘嶺選拔干部

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