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年度總結與規劃

年度總結與規劃

課程編號:14530

課程價格:¥1,480

課程人氣:902

行業類別:不限行業   專業類別:企業管理 

授課講師:鄧博

開課時間:已過期

開課地點:江蘇-揚州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業各部門經理、主管以及企業其他高層管理人員

【培訓收益】
幫助管理者全面掌握年度總結撰寫的步驟、方法與技巧;
系統解讀公司戰略和年度發展計劃的關系,并從中把握公司年度重點工作與本部門之間的關系;
學會根據年度總結正確地、科學地、有效地制定企業年度經營計劃;
全面掌握公司-部門-崗位三級目標分解原則和具體的方法;
確立部門年度計劃目標、工作思路和重點工作及重點項目;
學習溝通技巧,掌握組織協同原則,與公司管理層最終確定部門KPI值和重點工作;
了解預算管理的相關知識,掌握編制的依據和具體方法;
掌握工作計劃和預算的執行方法。

一、 年度工作總結與規劃的重要性
1. 年度總結的目的
2. 年度規劃的意義
3. 常見問題
 
二、 年度工作總結方法和重點
4. 年度工作總結的模板
5. 年度工作總結的重點
6. 分層分級的工作分類方法
7. 計劃執行情況與偏差分析
8. 經驗總結方法
9. 如何撰寫一份好的年度工作總結報告
 
三、 七步法制定年度工作計劃
1. Step1: 公司整體計劃的理解與對接
2. Step2: 根據BSC來選擇部門KPI
3. Step3: 關鍵問題分析與抽象
4. Step4: 確定部門的績效指標體系
5. Step5: 制定部門工作思路和總體目標
6. Step6: 計劃重點工作和重大項目
7. Step7: 部門工作的分解和分配
8. 工作思路的關鍵詞概括法

四、 年度工作計劃制定的相關工作方法和工具
1. 群策群力:頭腦風暴
2. 年度目標的確定:PEST、SWOT、歷史-趨勢法
3. 從上年工作實際情況出發
4. 魚骨圖、甘特圖與計劃表
5. GROW績效計劃溝通方法
 
五、 全面預算的重要性
1、 全面預算和年度經營計劃的關系
2、 常見問題
全面預算的重要性
 
六、 部門預算編制與控制
1. 部門預算的分類
2. 部門費用梳理
3. 部門預算編制的6個原則
4. 數據 + 假設 =預測結果
5. 職能部門預算:薪酬計劃、財務預算、成本優化、部門預算
 
總結
1. 主要內容總結
2. 布置練習
 

 

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